Финансовое планирование - инструмент создания прибыли

Каждый предприниматель с удовольствием подсчитывает прибыль, но не все знают, как спланировать расходы так, чтобы не уйти в минус.

Недостаточно настроить рекламу, воронку продаж и научиться работать с клиентами.

Надо уметь составлять финансовый план и контролировать его выполнение.

Когда денег на всё не хватает и приходится выбирать: сократить бюджет на рекламу, отсрочить аренду или задержать зарплату?

Когда нет понимания, как увеличить доход компании. Способов много, но какой подойдет именно в вашем случае?

Когда учредителю приходится вкладывать деньги в бизнес из своего кармана.

Когда сотрудники не понимают, почему нельзя «оплатить всё» и думают только о личном заработке, а не о доходе компании.

Ирина Нарчемашвили более 15 лет занимается вопросами финансов, является одним из лучших российских специалистов в этой сфере и помогла вывести из кризисных ситуаций десятки компаний.

26 января она расскажет, что учитывать в бюджетировании, чтобы бизнес рос и развивался — будь это холдинг со штатом от 1 000 человек или маленькая компания из 4-х сотрудников.

В чем цель финансового планирования для учредителей и сотрудников.

Секрет атмосферы, где каждый сотрудник переживает за доход компании, как за свой собственный

Прозрачный и быстрый метод контроля над расходами компании.

Какие ключевые показатели эффективности сотрудников стоит учитывать еженедельно.

Чек-лист: 15 еженедельных действий для создания дохода и эффективного управления компанией.

Последовательный план действий, чтобы внедрить и применять финансовое планирование.

Подробнее