Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно

Это честная книга о стратегии, основанная на примерах из истории компаний Apple, General Motors, IBM и военных операций в Ираке и Афганистане. .Ричард Румелы четко и убедительно — словно свидетель, дающий письменные показания под присягой, — доказывает: то, что в большинстве компаний (не только коммерческих, но и общественных и государственных) принимают за хорошую стратегию, едва ли имеет право претендовать на столь высокое звание. Чаще всего они довольствуются тем, что автор называет «плохой стратегией», то есть либо набором недостижимых целей, либо так называемым видением, формулировки которого изобилуют новомодными, но ничего не значащими терминами, и которое в идеале должны разделять все сотрудники компании. .Ричард Румельт, профессор Лос-Анджелесской школы менеджмента Андерса при Калифорнийском университете, занимается вопросами разработки стратегий уже более 40 лет. Имеет докторскую степень Гарвардской школы бизнеса. Румельт добился впечатляющих успехов не только в теории, но и в практике управления.Входит в список The 50 Most Influential Management Gurus, составленный Harvard Business Review. .