Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом

16+
3 отзыва

Купили 109 человек

Аннотация

Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов.
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента - в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, - и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления.
СерияМенеджмент и управление персоналом
Издательство
ПереплетТвёрдый переплёт
Страниц320
Год, тираж2017, 7 000 экз.

Только в розничных магазинах

В наличии в 19 магазинах, от 1 449 ₽

Добавьте этот товар в избранное, чтобы узнать, когда он снова появится в наличии в интернет-магазине.

Отзывы

3

Уже читали эту книгу? Поделитесь вашим мнением!

Написать отзыв
  • аватар

    Анонимный покупатель

    Настольная книга руководителя и предпринпимателя. Александр Фридман учит прикладным вещам: прочитал - применил. Он показывает четкую структуру действий, которые нужно предпринять для достижения определенного заранее прогнозируемого результата. Я прочел все его книги, был на тренингах и могу сказать, что на русскоязычном пространстве это самый эффективный бизнес тренер. Очень рекомендую его книги к изучению.

    6 лет назад
  • аватар

    Анонимный покупатель

    Книга понравилась. Все четко, указан план действий и алгоритм в той или иной ситуации с нерадивыми подчиненными. Указаны определенные правила, которым надо следовать неукоснительно, чтобы не мучать себя и подчиненного. Написано простым языком, за что наказывать, а за что простить. И кого наказывать, а кого наоборот лучше не трогать. Очень рада, что наконец-то появился материал на тему наказания подчиненного и поведения руководителя в таких ситуациях. Кругом одни мотивирующие и вдохновляющие книги, очень сложно найти что-то на тему наказания, тем более что-то стоящее. Рекомендую всем руководителям. Спасибо Александру Фридману!

    7 лет назад
  • аватар

    Анонимный покупатель

    Считаю, что из всех книг Александра Семеновича эта однозначно лучшая. Скорее всего потому, что она последняя и в неё вошли самые последние мысли автора. Само название не должно пугать. Те, кто хочет научиться управлять профессионально обязан владеть широчайшим спектром инструментов. В том числе и инструментами принуждения и наказания. Книгу нельзя читать инфантильным институткам и людям, органически и сознательно избегающих любых видов принуждения. Вобщем книга для нормальных людей. Клево написано. С огоньком и юморком. С уместными провокационными вопросами. Главное, что она реально помогает стать лучше в плане управления и организованнее. Мне помогло. Но приходится вкалывать и работать над собой, как папа Карло.

    8 лет назад

Описание и характеристики

Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов.
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента - в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, - и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления.
Код2597144
Издательство
СерияМенеджмент и управление персоналом
Автор
ПереплетТвёрдый переплёт
Кол-во страниц320
Год издания2017
Тираж7 000 экз.
РазделПсихология менеджмента. Лидерство. Мотивация. Тайм-менеджмент
Размеры2.2 см × 14.6 см × 21.7 см
Вес0.5 кг

Наличие в магазинах сети

Смотреть наличие на карте
В интернет-магазине «Буквоед» есть книга «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом» от автора Фридман Александр Семёнович. Сделать заказ можно из любого города России: от Санкт-Петербурга и Москвы до Казани и Краснодара. Получите «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом» в магазине сети или закажите доставку. Мы и сами любим читать, поэтому делаем всё, чтобы вы могли купить понравившуюся историю по приятной цене. Например, организуем конкурсы и проводим акции. Оставайтесь с нами, чтобы не упустить выгоду!