Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом

Алексей Шмелев

Здравствуйте! Я очень рад тому, что теперь в моей библиотеке есть книга Сергея Бехтерева «Как работать в рабочее время». Если честно, даже не предполагал, насколько эта книга окажется ценной для меня, как управленца. Книгу заказывал, опираясь на отзывы людей, её прочитавших и взявших себе на вооружение информацию, присутствующую в ней. Первоначально, опираясь на свой личный опыт по книгам с тематикой о тайм-менеджменте, я был настроен скептически о её содержании, хотя что-то подталкивало к приобретению данной книги. И не прогадал. Книга не то, чтобы меня удивила, или как-то по особенному открыла глаза на многие процессы в профессиональной жизни управленца, но она подытожила накопленный личный опыт, дала ему теоритически основу, а некоторые интуитивные вещи материализовала в слова. На мой взгляд, сила книги «Как работать в рабочее время» как раз и заключается в том, что парочкой предложений в ней разъясняется то, к чему порой идёшь месяцами, если не годами. Не буду ничего цитировать из книги, добавлю лишь к сказанному выше, что если вы являетесь менеджером (любого звена и полёта), то просто обязаны иметь на своём рабочем столе эту книгу - она реально многому вас научит и во многих делах поможет.

Оля Кузнецова

Как, например, 45 татуировок менеджера, эта книга тоже скорее для высшего руководства. Рядовому сотруднику пользы от нее мало. И потом, попробуйтн предложить отказаться от ненужного совещания или оптимизировать его — и посмотрите реакцию руководства :) Книга кажется пережитком нулевых, в частности, содрогнулась от наказания "с клавиатурой для блондинок". Сейчас подобным "наказанием" никого не пугнёшь, скорее, люди даже посмеются и с удовольствием сфотографируются или снимут тикток с розовой клавиатурой

Мира Романова

Как только я начала читать эту книгу, я поняла, что в организации, в которой я работаю, есть множество косяков. Я выписала 32 пункта минут за 10. Потом я заметила другие погрешности по ходу книги и нашла пути решения всех проблем, о которых я подумала и которые нашла в книге. Меня очень обрадовало, что мы не единственная компания, в которой встречаются такие казалось бы мелкие проблемы. Книга отлично иллюстрирована и структурирована, все очень понятно. Порадовало то, что к книге сделан сайт, где даются дополнительные материалы. Советую эту книгу в первую очередь руководителям, но и всем остальным работникам тоже.

Арам Есаян

Книга в первую очередь адресована руководителям организаций, топ менеджерам и предпринимателям, в этом ее особенность и узкоспециализированность. Описано аж целых 150 правил как повысить эффективность использования рабочего времени сотрудников организаций. Некоторое количество этих правил можно взять на вооружение и маленькой организации, но в основном рассчитано на крупных. Лично для меня очень была полезна глава 3 - Результат каждый день про личную эффективность и советы как проводить совещания. Еще классно что у книги есть свой сайт с дополнительными видео-материалами, так еще лучше информация усваивается. Книга очень легко и быстро читается, много схем и картинок.

Антон Разинков

Книга построена на принципе самоучителя по тайм менеджменту. Некоторые правила, показанные в книге, заставляют задуматься, некоторые обыкновенно абсурдны. В книге показан комплексный подход для крупных организаций , желающих повысить эффективность сотрудников, но и для обычных работников и менеджеров среднего занна найдется что подчерпнуть.