Лягушка в кипятке и еще 300 популярных инструментов мышления, которые сделают вас умнее

НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Бестселлер Wall Street Journal!

«С большой силой приходит большая ответственность», —сказал Стэн Ли в комиксах о Человеке-Пауке и был абсолютно прав. Ментальные модели являются самым мощным «инструментом» мышления, который всегда находится в нашем распоряжении. В зависимости от того, как мы будем использовать различные модели, они могут быть как конструктивными, так и деструктивными.

Как вам могут помочь ментальные модели? Вот лишь несколько примеров…
• Прежде чем сделать вывод о том, что ваш коллега, который портит ваши проекты, хочет навредить, рассмотрите «Бритву Хэнлона» в качестве альтернативного объяснения.
• Вы когда-нибудь сидели на плохом фильме только потому, что заплатили много за билет? Вы можете стать жертвой заблуждения о невозвратных затратах.
• Если вы когда-либо были перегружены слишком длинным списком дел, возможно, вам нужна Матрица решений Эйзенхауэра, которая поможет вам расставить приоритеты.

Эта книга научит:
- обходить ментальные ловушки;
- видеть несколько вариантов решения проблемы и выбирать лучший;
- отделять хорошие идеи от плохих;
- а также смотреть на мир шире и находить ответы в непривычных местах.

«Вы ничего не знаете, если просто помните отдельные факты. Если факты не нанизаны на теорию, вы не сможете их использовать. У вас в голове должны быть модели». — Чарли Мангер, правая рука Уоренна Баффетта

И еще 300 моделей внутри книги:
· MVP или минимально жизнеспособный продукт.
· Бритва Оккама.
· Пузырь фильтров.
· СУТь.
· Смена парадигм.
· Позиция адвоката дьявола.
· Эффект гидры.
· Лягушка в кипятке.
· Принцип Парето.
· А/В-тестирование.
· Драка не в своем весе.
· DRI.
· JTBD или задачи, которые нужно выполнить.
· Цикл НОРД.


Также выходит под названием «Супермышление. Как обходить ментальные ловушки и принимать эффективные решения».