Организационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Каждый руководитель знаком с ситуацией: только решили одну проблему, как тут же возникает другая. Срываются сроки, теряются клиенты, сотрудники выгорают, а вы снова и снова латаете дыры, вместо того чтобы развивать бизнес. Многие компании годами живут, реагируя на кризисы постфактум.
Дмитрий Авдосьев, эксперт в области организационного развития и стратегического управления, за годы работы с сотнями проектов понял: проблемы возникают не случайно. Они являются следствием управленческих разрывов — несогласованности между стратегией, структурой, процессами и корпоративной культурой компании. Эти кризисы неизбежны, но их можно предвидеть и превратить в точки роста.
В основе его книги лежит авторская методология AVDO — комплексная система диагностики и развития организационной зрелости. Методология помогает определить текущий уровень развития компании, выявить слабые места во всех подсистемах и выстроить путь от реактивного реагирования на пожары к системному развитию.
Это издание будет полезно для собственников и СЕО, уставших от бесконечных мелких проблем в бизнесе, для руководителей отделов, стремящихся к прогнозируемому росту и масштабированию, а также для рядовых сотрудников, желающих понять причины хаоса на работе и принципы эффективного управления.