0+
Нет отзывов
Купили 13 человек
Аннотация
| Издательство | |
|---|---|
| Переплет | Твёрдый переплёт |
| Страниц | 285 |
| Год, тираж | 2022, 100 экз. |
Не в наличии
Отзывы
0Описание и характеристики
Чтобы, сосредоточившись на кратковременном успехе, избежать неудач в будущем, руководителям всего мира приходится балансировать между двумя крайностями: текущими оперативными и долгосрочными стратеги-ческими задачами.
На примере всемирно известных компаний, таких как Hewlett-Packard, Ericsson, Southwest Airlines, Ciba-Geigy (ныне Novartis), Xerox и ABB, Майкл Ташмен из Гарвардской школы бизнеса и Чарльз О’Рэйлли III из Стэнфордской высшей школы бизнеса показывают, как поддержать кон-курентное преимущество компании на зрелом рынке, где ключевыми фак-торами являются эффективность и инновационность. Также авторы рас-сказывают, как создать среду, благоприятную для инициирования и осуществления революционных изменений, способных вывести компанию на принципиально новый уровень.
На примере всемирно известных компаний, таких как Hewlett-Packard, Ericsson, Southwest Airlines, Ciba-Geigy (ныне Novartis), Xerox и ABB, Майкл Ташмен из Гарвардской школы бизнеса и Чарльз О’Рэйлли III из Стэнфордской высшей школы бизнеса показывают, как поддержать кон-курентное преимущество компании на зрелом рынке, где ключевыми фак-торами являются эффективность и инновационность. Также авторы рас-сказывают, как создать среду, благоприятную для инициирования и осуществления революционных изменений, способных вывести компанию на принципиально новый уровень.
| Код | 2923499 |
|---|---|
| Издательство | |
| Автор | |
| Переплет | Твёрдый переплёт |
| Кол-во страниц | 285 |
| Год издания | 2022 |
| Тираж | 100 экз. |
| ISBN | 978-5-907470-75-0 |
| Раздел | Основы менеджмента |
| Размеры | 1.9 см × 15.3 см × 21.7 см |
| Вес | 0.45 кг |