16+
Нет отзывов
Аннотация
| Издательство | |
|---|---|
| Переплет | Твёрдый переплёт |
| Страниц | 176 |
| Год, тираж | 2026, 1 000 экз. |
1 679 ₽1 399 ₽-17%
Осталось мало
как получить заказ
В пн, 19 октября — бесплатно
- В пн, 19 октября — от 210 ₽
- КурьеромВ пн, 19 октября — от 310 ₽
- Почтой РоссииСтоимость доставки сообщим при оформлении заказа
Отзывы
0Описание и характеристики
Перед вами – не просто набор статей, а стратегический конструктор для руководителя, оказавшегося в эпицентре современных вызовов бизнеса. Эта книга объединяет работы экспертов-практиков, которые не рассуждают о проблемах со стороны, а предлагают конкретные решения, выверенные в реальных условиях высокого давления и ограниченных ресурсов.
Сборник последовательно разбирает ключевые «точки боли», знакомые каждому, кто управляет бизнесом или отделом сегодня:
• Разрыв между ожиданиями и реальностью во взаимоотношениях с подрядчиками и агентствами. Как перейти от взаимных претензий к партнерству, основанному на прозрачности и данных.
• Пропасть между затратами на маркетинг и измеримой прибылью. Как превратить маркетинг из статьи расходов в управляемый инструмент роста, где каждый рубль инвестиций объясним.
• Коллапс классического управления продажами в эпоху, когда скрипты и KPI не работают. Как получить реальный контроль над тем, что происходит в разговоре с клиентом, и увеличить конверсию не за счет давления, а за счет качества взаимодействия.
• Эпидемия выгорания и демотивации, съедающая производительность и ведущая к текучке кадров. Как выстроить среду, которая не истощает, а восстанавливает энергию команды, превращая заботу о состоянии сотрудников в конкурентное преимущество. y Хаос и неэффективность вместо слаженной работы отдела. Как перейти от управления «пожарами» и героями-одиночками к отлаженным процессам, где каждый элемент – люди, регламенты, инструменты – работает согласованно на общий результат.
Сборник последовательно разбирает ключевые «точки боли», знакомые каждому, кто управляет бизнесом или отделом сегодня:
• Разрыв между ожиданиями и реальностью во взаимоотношениях с подрядчиками и агентствами. Как перейти от взаимных претензий к партнерству, основанному на прозрачности и данных.
• Пропасть между затратами на маркетинг и измеримой прибылью. Как превратить маркетинг из статьи расходов в управляемый инструмент роста, где каждый рубль инвестиций объясним.
• Коллапс классического управления продажами в эпоху, когда скрипты и KPI не работают. Как получить реальный контроль над тем, что происходит в разговоре с клиентом, и увеличить конверсию не за счет давления, а за счет качества взаимодействия.
• Эпидемия выгорания и демотивации, съедающая производительность и ведущая к текучке кадров. Как выстроить среду, которая не истощает, а восстанавливает энергию команды, превращая заботу о состоянии сотрудников в конкурентное преимущество. y Хаос и неэффективность вместо слаженной работы отдела. Как перейти от управления «пожарами» и героями-одиночками к отлаженным процессам, где каждый элемент – люди, регламенты, инструменты – работает согласованно на общий результат.
| Код | 3183689 |
|---|---|
| Издательство | |
| Автор | |
| Переплет | Твёрдый переплёт |
| Кол-во страниц | 176 |
| Год издания | 2026 |
| Тираж | 1 000 экз. |
| ISBN | 978-5-00144-732-0 |
| Раздел | Управление персоналом |
| Размеры | 1.4 см × 15.6 см × 21.7 см |
| Вес | 0.33 кг |