Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов.

Алексей Шмелев

Здравствуйте, дорогие мои люди! Читая «Пять пороков команды: практика преодоления» я постоянно чувствовал, что где-то нечто подобное уже читал, слышал или видел, только это было написано или сказано либо другими словами, либо более размыто. Первоначально у меня даже возникла идея написать отзыв что-то на подобии, что «в этой книге я не увидел для себя ничего нового, хотя ещё раз закрепил полученную ранее из других источников информацию и главной плюс этой книги - это краткая шпаргалка для руководителей и лидеров в любой из команд, будь это какая-то организация независимо от её формы собственности, или, собственно, какой-то спортивный коллектив». Но если я бы так сказал, то пусть бы и не ошибся, но и непреднамеренно ввёл бы вас в некоторое заблуждение. Ведь на самом деле, эта книга - настоящая жемчужина, которая доступным языком вскрывает и глубинные пороки и язвы коллектива и индивидуума в нём, и указывает на сильные стороны вашей команды (организационной системы). Часть вторая, посвящённая обозначению и борьбе с пороками, а также четвёртая, рассказывающая о способах формирования команды, хотя для меня и не стали откровением высшей пробы, но позволили убрать существовавшие троеточия и расставили многие точки над i, чем, конечно, воспользуюсь в своей профессиональной деятельности. В четвёртой части мне очень понравилась идея с «моделью конфликта «глубина-частота», которая, думаю, прижилась бы в большой компании. Правда, четвёртая часть всё же больше подошла бы какому-нибудь бизнес-тренеру, ведь не многие руководители готовы проводить тренинги в силу ряда причин. Да что там говорить: по моему мнению, книга больше учит обучать, нежели адресована саморазвитию. В общем, моя оценка книге Патрика Ленсиони «Пять пороков команды: практика преодоления» - «четыре с плюсом».