Rework. Бизнес без предрассудков

Анастасия Пименова

Очень быстро читается книга: легко, с юмором. Авторы развеивают шаблоны "нормального" подхода к бизнесу, например, что не нужен офис, кадры дополнительные, визитки, длительные совещания и прочее. Я отметила много практических моментов из книги, вот некоторые из них: - Люди любят побывать за "кулисами". - Лояльность аудитории можно получить через бесплатное обучение - Конкуренты никогда не смогут скопировать Вас, если Ваша личность - часть бренда!

Дмитрий Воронов

Хорошая книга, все кратко но по делу. Рассказывает самую суть ведения бизнеса, без лишней мишуры.

Андрей Симкин

Написано просто, без погружения в теорию Agile. Авторы дают набор рецептов для запуска стартапа и работы в малых командах. Основной девиз - несколько раз подумайте, перед тем как наращивать бизнес, это не всегда надо. Тем не менее, основные достоинства материала - работа в небольшом коллективе, мотивация и отсутствие управления через цифры, не позволяют взглянуть в целом на ситуацию. Достаточно нишевая книга, но в своей области заслуживает прочтения.

Анонимный покупатель

Много слышал об этой книге, и ожидал от нее чего-то необычного, а на выходе это типичная бизнес книга. В книге есть не плохие советы, но все остальное это типично и логично. Думаю что, в большей степени это распиареное издание, с завышенными ожиданиями. Книга дает мотивацию, но в практическом аспекте, она не даст большой пользы. Хорошо, что не купил данную книгу в печатном виде, а то такие деньги были бы потрачены впустую. Я прослушал аудио книгу, и думаю данное "произведение" именно для этого и создано, легкокое для понимания. В книге авторы приводят много примеров из практики личного бизнеса, а так же из работы других компаний.

Анонимный покупатель

Бизнес без предрассудков. Друзья, крайне не люблю ставить дизлайки книжкам, но здесь просто вынужден это сделать. Объясню почему. Книга в общем обо всём и ни о чём, мне очень нравится украинское выражение «заголи по заголям». Посыл автора таков, что не нужно делать больших компаний, надо оставаться маленькой, активной поворотливой, быстрой ну и так далее. Вот если честно, то я не понял, для кого он писал эту книгу. Начинающему предпринимателю точно её читать не нужно, потому что наляпано всё вообще со всех сфер, вплоть до того, что описывается что такое культура. Вот что такое культура? Разве эта информация нужна молодым предпринимателям?Какая культура? Там задача как бы выжить, а он говорит о культуре, и так как о ней никто не будет вспоминать (об этой культуре), то просто «необходимо» про неё написать. Товарищ говорит о том, что не нужно следить за своими сотрудниками - пусть смотрят Youtube канал там или ещё какую-то белиберду в соцсети. Для вас очень дорого обходится контроль за подчиненными. Ну вот здесь точно я готов просто спорить. На своём личном опыте я сто раз убеждался в том, что для меня очень дорого обходится доверие к нерадивым сотрудникам, поэтому контроль должен быть, какие бы ни были сотрудники. Если всё дозволено, работа не будет делаться 100%. Соблазн посмотреть котиков во ВКонтакте очень велик, и поэтому здесь я просто не могу быть согласен. Дальше ещё один момент. Звучит это таким образом - «после первой ошибки не делайте рубцов», что значит типа «не надо писать внутренние правила из-за одного проступка» и пример приводится такой «Джон надел шорты, и мы сделали дресс-код, но не нужно этого было делать, нужно было просто Джону сказать, чтобы он не надевал больше шорты». Но это бред, ребята, если Джон уже додумался надеть шорты на работу, то просто сказать Джону не надевать шорты не сработает, я вас уверяю. В общем книгу я не смог дочитать, потому что она крайне скучна и обо всём и ни о чём.