РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж (2-е издание)

16+

Нет оценок

Нет отзывов

Купили 8 человек

Аннотация

Александр Ерохин — бизнес-эксперт, предприниматель, тренер, автор, управляющий партнер консалтинговой компании Salecraft. Опыт построения отделов продаж в 47 отраслях и 134 нишах рынка. Более 24 лет практики в управлении продажами.

Вы научитесь:
- выстраивать правильные взаимоотношения внутри отдела;
- увеличивать прибыль от каждой продажи в разы;
- использовать различные системы и техники роста количества продаж, проверенные в более чем 150 компаниях.

В книге дан список конкретных действий, которые помогут начать преобразование прямо сейчас.

В приложении вы найдете шаблоны должностных инструкций и формы тестирования сотрудников.


«Отличная книга для структурирования знаний об управлении отделом продаж. А фразу: "Контроль — это услуга, которую оказывает руководитель своим подчиненным, сравнивая фактический результат с идеальным и давая обратную связь для достижения идеального результата", — надо выучить каждому РОПу!» — Дмитрий Ткаченко входит в ТОП-3 лучших тренеров России по продажам, по рейтингам Salesportal, журналов «Управление сбытом» и «Sales business/Продажи»

«Безусловные преимущества книги — системность, простота изложения, большое количество практических рекомендаций, которые вы как руководитель можете применить. Такие книги надо иметь на своем столе, чтобы на счету вашей компании, вашем личном счету и в карманах ваших продавцов было больше денег! И большее удовольствие от работы!» — Николай Рысев, директор тренинговой компании RECONT, российский тренер-бренд, автор 8 бестселлеров
СерияБизнес по-русски. Практичные книги от лучших российских экспертов
Издательство
ПереплетТвёрдый переплёт
Страниц464
Год, тираж2026, 1 500 экз.
1 799 ₽2 123 ₽
-15%

В наличии

как получить заказ

В магазинах сетиПослезавтра, 4 апреля — бесплатно

Получить сегодня

В наличии в 10 магазинах, 1 799 ₽

Отзывы

0

Уже читали эту книгу? Поделитесь вашим мнением!

Описание и характеристики

Александр Ерохин — бизнес-эксперт, предприниматель, тренер, автор, управляющий партнер консалтинговой компании Salecraft. Опыт построения отделов продаж в 47 отраслях и 134 нишах рынка. Более 24 лет практики в управлении продажами.

Вы научитесь:
- выстраивать правильные взаимоотношения внутри отдела;
- увеличивать прибыль от каждой продажи в разы;
- использовать различные системы и техники роста количества продаж, проверенные в более чем 150 компаниях.

В книге дан список конкретных действий, которые помогут начать преобразование прямо сейчас.

В приложении вы найдете шаблоны должностных инструкций и формы тестирования сотрудников.


«Отличная книга для структурирования знаний об управлении отделом продаж. А фразу: "Контроль — это услуга, которую оказывает руководитель своим подчиненным, сравнивая фактический результат с идеальным и давая обратную связь для достижения идеального результата", — надо выучить каждому РОПу!» — Дмитрий Ткаченко входит в ТОП-3 лучших тренеров России по продажам, по рейтингам Salesportal, журналов «Управление сбытом» и «Sales business/Продажи»

«Безусловные преимущества книги — системность, простота изложения, большое количество практических рекомендаций, которые вы как руководитель можете применить. Такие книги надо иметь на своем столе, чтобы на счету вашей компании, вашем личном счету и в карманах ваших продавцов было больше денег! И большее удовольствие от работы!» — Николай Рысев, директор тренинговой компании RECONT, российский тренер-бренд, автор 8 бестселлеров
Код3141718
Издательство
СерияБизнес по-русски. Практичные книги от лучших российских экспертов
Автор
ПереплетТвёрдый переплёт
Кол-во страниц464
Год издания2026
Тираж1 500 экз.
ISBN978-5-04-235805-0
РазделУправление персоналом
Размеры3 см × 18 см × 23 см
Вес0.84 кг

Наличие в магазинах сети

Смотреть наличие на карте
«РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж» — это прикладное руководство для тех, кто отвечает за результат команды и хочет управлять продажами осознанно, а не реагировать на проблемы постфактум. Автор показывает, как перейти от интуитивного контроля к понятной модели, где каждый показатель имеет значение, а решения опираются на данные, а не на ощущения. В центре внимания — ключевые управленческие системы, которые формируют устойчивый результат: структура отдела, работа с персоналом, планирование, аналитика, контроль и развитие. Такой подход помогает увидеть слабые места и выстроить процессы так, чтобы рост не зависел от одного сильного менеджера. Это издание стоит купить руководителям, которым важно стабилизировать продажи и сделать их прогнозируемыми. Жанр издания — бизнес-литература и практический менеджмент, ориентированный на реальные задачи. Материал подаётся последовательно и без лишней теории, поэтому рекомендации легко перевести в конкретные действия и регламенты. Обновлённая версия учитывает типичные ошибки руководителей и даёт инструменты для их исправления, не перегружая деталями. Книга подойдёт собственникам бизнеса, коммерческим директорам и РОПам, которые строят отдел с нуля, масштабируют команду или хотят перестать «тушить пожары» и перейти к системной работе с результатом. Получите эту книгу в магазине сети или закажите доставку в Санкт-Петербурге.