0+
Нет отзывов
Купили 11 человек
Аннотация
| Издательство | |
|---|---|
| Переплет | Твёрдый переплёт |
| Страниц | 218 |
| Год, тираж | 2019, 200 экз. |
799 ₽943 ₽
-15%
Осталось мало
как получить заказ
В магазинах сетиВ ср, 24 декабря — бесплатно
- В пунктах выдачиВ чт, 25 декабря — от 264 ₽
- КурьеромВ чт, 25 декабря — от 314 ₽
- Почтой РоссииВ пт, 26 декабря — от 517 ₽
Получить сегодня
Нет в наличии, но есть в 1 магазине в других городах, 845 ₽
Отзывы
0Описание и характеристики
Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда.
Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики.
Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.
Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики.
Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.
| Код | 2359473 |
|---|---|
| Издательство | |
| Автор | |
| Переплет | Твёрдый переплёт |
| Кол-во страниц | 218 |
| Год издания | 2019 |
| Тираж | 200 экз. |
| ISBN | 978-5-9614-6905-9 |
| Раздел | Основы менеджмента |
| Размеры | 1.5 см × 14.3 см × 21.5 см |
| Вес | 0.37 кг |