Смерть от совещаний. Бизнес-роман

Андрей Симкин

Супер. Ситуации с совещаниями, отраженные в книге Патрика полностью соответствуют тому, что можно увидеть в массе организаций. Руководители совещаний не понимают цель и смысл их, максимум что делается - это текущие новости. Ключевая мысль - совещания проводятся не для руководителя а для команды, и на них надо принимать совместное решение а не просто делиться текущей ситуацией. К схеме проведения и предложенным вопросам можно добавить совещания, по выработки улучшений "самих совещаний", чтобы замкнуть цикл PDCA, но в целом материал достаточно полезный.

Кристина Волк

Совещение... это слово вызывает скуку и зевоту у большинства. Но совещания могут быть интересными и увлекательными. Сомневаетесь? Тогда эта книга для вас:) Книга не только увлекательная, но и очень познавательна. Автор дает очень действенные советы как же сделать совещания продуктивными, эффективными, и самое главное-увлекательными и полезными

Олеся Ко

Цитата: «Самая лучшая новость: для тех организаций, которые сумеют преобразовать мучительные совещания в эффективные, награда превзойдет любые их ожидания: возникнет интерес к работе и умение быстро принимать наилучшие решения, ведущие к прекрасным результатам». Впечатление: Книгу для себя я открыла после обучения я М. Батырева. Так как нашла ее на раскладке у мифа. Само название сразу меня порадовало, и да я, наверное, ошибочно подумала, что автор даст инструмент к тому, как сократить кол-во совещаний в рабочей среде (это тема набивает сейчас оскомину у нас в компании). Но книга превзошла ожидания и помогла мне взглянуть иначе на собрания, которые провожу лично я, в своем подразделении, потому что есть что поменять и есть к чему стремиться, если, конечно я хочу, чтобы «совещание», как рабочий инструмент стал эффективно выполнять свою функцию. В общем достаточно неплохой такой нон-фикшен на небольшом количестве страниц. Для себя взяла следующее: 1) Совещание это отличный, эффективный инструмент если правильно им пользоваться; 2) Все совещания можно разделить на 4 основных вида: -Ежедневная пятиминутка; -Еженедельная тактика; -Ежемесячная стратегия; -Ежеквартальное. У каждого из этих типов совещаний-своя функция и свой «план» проведения. 3) Совещание должно быть структурировано и иметь четкую цель; 4) На совещаниях должна быть разобран конфликт, иначе оно будет просто не продуктивным. О чем книга: Книга о таком рабочем инструменте, как «совещание», разбирается его структура, на примере выдуманной ситуации и организации. Книга ен призывает отменить совещания, а скорее модифицировать их под специфику организации и устранить неэффективный элемент. Читать\не читать: читать для работы