Стили менеджмента — эффективные и неэффективные

Алексей Шмелев

Добрый день! Как-то в период активного поиска работы при прохождении собеседований на руководящие должности мне предложили пройти тест Ицхака Адизеса, объяснив это тем, что собственники компаний хотят понимать, какого придерживаюсь стиля менеджмента. Свои сильные и слабые стороны мне известны и хотя результаты теста не стали откровеннием, но помогли более детально рассмотреть себя под микроскопом. Но сейчас не об этом. Перед прохождением такого теста, поинтересовался у HR-ров, какого именно управленца они рассматривают, чего от него ожидают, каким путём идёт компания? И их короткий напыщенный, но не точный и не исчерпывающий ответ меня совершенно не удивил... Должен отметить, что сам автор утверждает, что идеального руководителя в природе не существует... Итак, в книге Ицхака Адизеса «Стили менеджмента - эффективные и неэффективные» приведены диаметрально расположенные модели стилей, объединяющих в себе функции, которые сформулировал и описал сам автор (P - производитель, A - администратор, E - предприниматель, I - интегратор, «мёртвый пень»), без их разнообразных вариаций. В этом и вся сила книги - два разных полюса помогают быстрее разбираться во всех хитросплетениях данных стилей. А если захочется ознакомиться с этой темой много глубже - есть другие книги Адизеса, дополняющие представленную. Я бы отметил, что книга довольно лаконична, поэтому не перегрузит вас излишней теоритической информацией. Читается она быстро и легко (в ней даже присутствуют анекдоты по теме). Одновременно даст вам общее представление по освещаемому вопросу. Оценка: «отлично».

Сергей Воробей

Книга на 80% состоит из повторения первой части "Идеальный руководитель". Почему не добавить 20% к первой книге и не заставлять читателя перечитывать написанное слово в слово? Лайк за новую информацию, дизлайк за еврейский подход к типографии.