16+
Нет отзывов
Купили 58 человек
Аннотация
| Серия | Остро о важном. Наблюдения современных публицистов |
|---|---|
| Издательство | |
| Переплет | Мягкий заламинированный картон |
| Страниц | 160 |
| Год, тираж | 2020, 1 505 экз. |
935 ₽779 ₽-17%
В наличии
как получить заказ
Во вт, 22 сентября — бесплатно
- В ср, 23 сентября — от 243 ₽
- КурьеромВ ср, 23 сентября — от 314 ₽
- Почтой РоссииВ чт, 24 сентября — от 517 ₽
Отзывы
0Описание и характеристики
ИЗ ЭТОЙ КНИГИ ВЫ УЗНАЕТЕ:
• Как выявить Творческого человека на стадии собеседования.
• Как определить тип поведения Творческого сотрудника и найти к нему подход.
• Как справляться с кризисами Творческих людей.
• Какие распространенные ошибки допускают руководители в работе с Творческими сотрудниками.
• Как правильно распределять роли и задачи в Творческой команде.
• Какой руководитель не подойдет для работы с Творческой командой.
• Как подключить интуицию для работы с Творческими сотрудниками.
ЦИТАТЫ:
«Решать любую конфликтную ситуацию в творческой команде необходимо вначале, чтобы исключить раздутые проблемы в конце».
«Когда ты признаешь себя Творческим, тебе будто все сходит с рук. Можно залететь в кабинет к руководителю, перебить его и нецензурно высказать все претензии. И все скажут: "Он хотел как лучше, просто он Творческий и так выражает мысли"».
«Творческий руководитель отлично понимает сотрудников и придумывает много интересных "игр" для поддержания веселья в коллективе».
«Людям действительно нужен тонус, чтобы любить работу. Только усердно стараясь, они чувствуют ценность своего дела».
«Нужно помнить, что у Творческих людей больше развито правое полушарие, которое отвечает за обработку образов, дает им возможность заниматься искусством, фантазировать, мечтать и придумывать».
• Как выявить Творческого человека на стадии собеседования.
• Как определить тип поведения Творческого сотрудника и найти к нему подход.
• Как справляться с кризисами Творческих людей.
• Какие распространенные ошибки допускают руководители в работе с Творческими сотрудниками.
• Как правильно распределять роли и задачи в Творческой команде.
• Какой руководитель не подойдет для работы с Творческой командой.
• Как подключить интуицию для работы с Творческими сотрудниками.
ЦИТАТЫ:
«Решать любую конфликтную ситуацию в творческой команде необходимо вначале, чтобы исключить раздутые проблемы в конце».
«Когда ты признаешь себя Творческим, тебе будто все сходит с рук. Можно залететь в кабинет к руководителю, перебить его и нецензурно высказать все претензии. И все скажут: "Он хотел как лучше, просто он Творческий и так выражает мысли"».
«Творческий руководитель отлично понимает сотрудников и придумывает много интересных "игр" для поддержания веселья в коллективе».
«Людям действительно нужен тонус, чтобы любить работу. Только усердно стараясь, они чувствуют ценность своего дела».
«Нужно помнить, что у Творческих людей больше развито правое полушарие, которое отвечает за обработку образов, дает им возможность заниматься искусством, фантазировать, мечтать и придумывать».
| Код | 2830301 |
|---|---|
| Издательство | |
| Серия | Остро о важном. Наблюдения современных публицистов |
| Автор | |
| Переплет | Мягкий заламинированный картон |
| Кол-во страниц | 160 |
| Год издания | 2020 |
| Тираж | 1 505 экз. |
| ISBN | 978-5-600-02809-8 |
| Раздел | Управление персоналом |
| Размеры | 1.1 см × 14.5 см × 21 см |
| Вес | 0.22 кг |