Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру

Валентин Малышев

Вредные советы. Кажется, книга рассчитана на высокое руководство, которое может себе позволить выдавать задачи абстрактно, не учитывая реалии, компетенции и возможности – пусть там внизу всё делают и понимают, что вообще хочет руководство. Победа исполнителей общая, а поражение только их. И так всю книгу. Всё строится по схеме скидывания ответственности за конечную реализацию вниз по иерархии, через испорченный телефон. Отдельная бессмыслица — это небольшие примеры успешных проджект-менеджеров. Автор упоминает как ловко они исполнили проект в рамках большой корпорации, что позволило вырасти компании. Но! Из этих историй вообще ничего не ясно. Кто поставил задачу? Кто был против и почему? Кто за и почему? Как они убеждали коллег делать то, что им говорят? Как велись команды? Как распределялись задачи? Истории в вакууме. Почему-то начали делать, почему-то было сложно, почему-то успешно и всё. Это даже не сказка – в сказках есть описание фактических событий. Книга точно полезна, если есть желание понять, как думает менеджмент и как не стоит делать.

Злата Яковчук

Супер, что эта книга вышла на русском языке, спасибо издательству МИФ. Я самоучка и эта книга даёт полное представление о роли продакта и его деятельности в команде, описывая на примерах крупных корпораций Apple и Google. Обязательна к прочтению начинающих и опытных продуктов.

Анонимный покупатель

Прочёл книгу за пару дней. Очень понравилась легкость подачи. Автор затронул многие аспекты, не уходя в детали. Дал некоторые книги для углубления знаний в области продакт-менеджмента. Я сам только знакомлюсь с данной профессией. Поэтому мне было очень полезно узнать о ней больше, что делают продакты и продуктовые команды, какие ошибки допускают и тд. Как я понял, эта книга так же может быть полезна опытным продактам, тк там разбираются типичные ошибки компаний в направлении продакт-менеджмента. И приводятся лучшие практики передовых компаний мира. Советую точно, особенно если не знаете с чего начать или, наоборот, действуете по наводке.