Владелец пекарни на двадцать человек и директор холдинга решают разные задачи, хотя оба читают деловую литературу. У первого нет юриста, маркетолога и бухгалтерии в штате, поэтому ему нужны книги о работе своими силами. Из этой потребности выросла отдельная полка: литература о малом и среднем бизнесе.
По каким критериям выбирают книги
Универсальной книги для всех предпринимателей нет. Подборку определяют обстоятельства конкретного дела и цели читателя.
- Текущая задача. Тому, кто ищет первых клиентов, пригодятся книги о продажах, а тому, кто не успевает разбирать текучку, — о делегировании.
- Тип бизнеса. Кафе, интернет-магазин и производственный цех живут по разной экономике, и общие советы приходится переносить на свою модель.
- Российские реалии. Главы о налогообложении, бухгалтерии и трудовых договорах из американских пособий к отечественной практике не применимы.
- Происхождение метода. Одни правила выведены из личного опыта одной компании, другие из наблюдений консультанта за сотнями клиентов.
- Практическая часть. Упражнения, шаблоны регламентов и расчётные таблицы позволяют опробовать идею на своих цифрах.
- Срок жизни советов. Рекомендации по рекламе в соцсетях стареют за пару лет, правила управленческого учёта меняются медленно.
- Объём. Тонкое руководство закрывает один вопрос, толстый труд помогает перестроить компанию целиком.
Что относится к литературе о малом и среднем бизнесе
Сюда входят пособия, разборы методов и истории основателей небольших компаний. По российскому закону микропредприятие насчитывает до 15 работников, малое — до 100, среднее — до 250. В таких фирмах владелец одновременно продаёт, нанимает, считает деньги и придумывает стратегию. Книги для крупных корпораций описывают иное устройство, где за каждую функцию отвечает свой отдел.
Создатели этих книг приходят из разных сред. Консультанты предлагают системы, проверенные на клиентах. Предприниматели пишут о собственных решениях, включая провалы. Исследователи сравнивают десятки фирм и ищут закономерности роста. Бо Бёрлингем, американский деловой журналист, построил книгу «Маленькие гиганты. Большой бизнес без роста» на интервью с владельцами компаний, которые отказались от быстрого расширения.
Основные направления
Деление внутри категории повторяет путь компании. От идеи дело идёт к первой выручке, потом к устойчивой системе и росту.
- Стартапы и проверка идей. Стив Бланк, американский предприниматель и преподаватель, вместе с Бобом Дорфом написал «Стартап. Настольная книга основателя» о поиске клиентов до запуска продукта.
- Системы и регламенты. Майкл Гербер, американский консультант, в книге «Малый бизнес. От иллюзий к успеху» объясняет, как сделать компанию независимой от ежедневного участия владельца.
- Рост и масштабирование. Верн Харниш, основатель сообщества предпринимателей Entrepreneurs' Organization, в книге «Масштабирование бизнеса» описывает инструменты для фирм, которые выходят за пределы небольшой команды.
- Деньги. Пособия о движении наличности, расчёте цены и бюджете для тех, кто ведёт финансы компании сам. Отдельная тема — кассовые разрывы, то есть периоды, когда денег на счёте не хватает на текущие платежи.
- Истории предпринимателей. Биографии и воспоминания основателей компаний с разбором решений на каждом этапе.
Любопытный факт о книгах по малому и среднему бизнесу
Термин «минимально жизнеспособный продукт» (MVP, от англ. minimum viable product) придумал Фрэнк Робинсон, основатель американской консалтинговой компании SyncDev, в 2001 году. Так он обозначил продукт с минимальным набором функций, за который первые покупатели готовы платить. Широкую известность понятие получило позже благодаря Стиву Бланку и Эрику Рису, которые сделали его основой своих методов запуска. Сегодня этим словосочетанием называют первую упрощённую версию товара или услуги для проверки спроса.
Литература о малом и среднем бизнесе адресована людям, которые совмещают в одном лице несколько должностей. Подбирать её проще от текущей задачи компании, а зарубежные методы нужно сверять с российскими законами.
